原標(biāo)題? 嚴(yán)格日常監(jiān)管 形成監(jiān)督合力

　　前不久，中央紀(jì)委國家監(jiān)委對中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司原黨委書記、董事長賴小民嚴(yán)重違紀(jì)違法問題進(jìn)行立案審查調(diào)查。細(xì)讀中央紀(jì)委國家監(jiān)委的通報，一些表述觸目驚心：搞政治投機(jī)，撈取政治資本；講排場、擺闊氣，揮霍浪費(fèi)國家財產(chǎn)；任人唯權(quán)、任人唯利、任人唯圈，嚴(yán)重污染企業(yè)政治生態(tài)；理想信念完全喪失，黨性原則蕩然無存，擅權(quán)妄為、腐化墮落、道德敗壞、生活奢靡，甘于被“圍獵”……賴小民曾說，“我來到公司8年瘦了20斤，公司養(yǎng)肥了，我卻瘦了。”他一面極力美化宣揚(yáng)自己，一面肆無忌憚地違反黨紀(jì)國法，反差之大，令人咋舌。可以說，賴小民是典型的“兩面人”，說一套做一套，臺上一套臺下一套。

　　黨的十八大以來，黨中央對國企領(lǐng)域貪腐行為出重拳、零容忍，尤其加強(qiáng)對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)管。華潤集團(tuán)原黨委書記、董事長宋林，中國一汽集團(tuán)原黨委書記、董事長徐建一等多名國企主要負(fù)責(zé)人落馬，充分彰顯黨中央鐵腕反腐的堅(jiān)定決心。

　　成績有目共睹，問題需要正視。像賴小民這樣的“兩面人”在少數(shù)國企的確存在。比如，撫礦集團(tuán)原黨委書記、董事長尹亮曾在懺悔材料中寫道：“對任何問題都十分自信，開會時先下結(jié)論再征求意見，特別是脾氣漸長，不愿聽反對聲音，身上霸氣十足。”

　　一些國企“一把手”變質(zhì)，究其根因，還是其理想信念滑坡，世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀發(fā)生異化。有的國企主要負(fù)責(zé)人自認(rèn)為權(quán)力、地位是自己“個人努力奮斗來的”“憑本事掙來的”，于是把大肆弄權(quán)、謀取私利作為“補(bǔ)償”和“回報”。有的認(rèn)為只要能為企業(yè)掙錢就可以肆意妄為，把企業(yè)當(dāng)成“私人領(lǐng)地”，即使企業(yè)虧損了，損失的也是國家的，與己無關(guān)。此外，少數(shù)地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)多考慮到國企作為市場主體的特殊性，卻忘記了國企首先是黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)，認(rèn)為“國企只要講經(jīng)濟(jì)效益，在管黨治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)上松一點(diǎn)問題不大”，因而對國企黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)重視不夠，更有甚者放棄了對國企的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，客觀上也助長了少數(shù)人胡作非為的氣焰。

　　國企“一把手”崗位特殊、責(zé)任重大，必須對其加強(qiáng)監(jiān)管。2016年10月召開的全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議強(qiáng)調(diào)，突出監(jiān)督重點(diǎn)，強(qiáng)化對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是“一把手”的監(jiān)督管理，完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格日常管理，整合監(jiān)督力量，形成監(jiān)督合力。制度很完備，關(guān)鍵在執(zhí)行。因此，有必要進(jìn)一步嚴(yán)肅、嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)制的執(zhí)行，規(guī)范國有企業(yè)“一把手”的權(quán)力行使，建立健全各項(xiàng)日常監(jiān)管制度，確保國有企業(yè)健康發(fā)展。（吳儲岐）

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