新華社北京３月１２日電 題：商海掌舵 踐行承諾——政協(xié)委員看“企業(yè)家精神”
新華社記者 吳雨、熊爭艷、譚謨曉
一個時代有一個時代的精神。政府工作報告中特別提出“激發(fā)和保護企業(yè)家精神”，這引起了企業(yè)家委員的共鳴。在政協(xié)委員中，也有這么一群經(jīng)濟大潮中的企業(yè)“掌舵人”。他們經(jīng)歷商海沉浮，也踐行“建言者”的承諾；他們印證著時代的精神，也折射出發(fā)展的步伐。
戴皓委員：轉(zhuǎn)折后的精彩源于肩上的責(zé)任
上午８點５０分，“嘎吱”的輪椅聲碾過鐵道大廈三樓分組討論會場外的過道，討論會場里的委員們知道，是合眾人壽董事長戴皓委員來了。
十多年前的一場車禍導(dǎo)致戴皓頸椎以下神經(jīng)受損，終身難以離開輪椅，那時他還不是全國政協(xié)委員，僅是一個生意人。戴皓回憶說：“這個打擊讓我一度放棄，心如死灰。直到有一天，有幾位員工來看我時痛哭起來，怕我倒下公司也會倒掉，他們就沒了生路。”
這給戴皓的內(nèi)心帶來了強烈的震撼，企業(yè)家肩頭的責(zé)任感讓他振作了起來。２００３年秋，經(jīng)過一年多治療的戴皓勉強能靠輪椅出行了，卻在集團大會上宣布了一個重要決定：進軍保險業(yè)。
“原因很簡單，住院治療期間，我遇到好多看不起病的人，只能住一段時間就回家了。”戴皓說，“我覺得僅靠基本醫(yī)療保險是遠遠不夠的，必須大力發(fā)展商業(yè)保險，讓更多的人能看得起病。” 在保險公司初創(chuàng)期，每日被病痛折磨的戴皓在短短幾年內(nèi)，坐著輪椅跑遍了１００多個地市。“我想用自己的拼搏和堅持感染員工，讓他們對客戶也能以誠相待。”
戴皓介紹，２０１６年，合眾人壽賠付金額超過２．８億元，幫助２．２萬余個家庭解決醫(yī)療住院等難題。
２００８年戴皓被推選為全國政協(xié)委員后，幾乎每年兩會他都會提出與殘疾人福利相關(guān)的提案。２０１３年他連任全國政協(xié)委員，更多關(guān)注經(jīng)濟金融生活中的問題，建言獻策。
“我認為，企業(yè)家精神之一就是永不氣餒，直面挑戰(zhàn)。”戴皓說，“我的人生遭遇重挫，卻依然可以精彩，因為我肩上是沉甸甸的責(zé)任。”
徐冠巨委員：挑戰(zhàn)有多少機會就有多少
“貴州遵義的小辣椒運到貴陽，用傳統(tǒng)配貨方式每噸物流成本大約３００元，通過公路港網(wǎng)絡(luò)每噸能降低５０到１００元。”傳化集團董事長徐冠巨委員給記者算了一筆賬。
“３０年前創(chuàng)業(yè)時，我也是從小本生意開始的，到處奔波。”今年５６歲的徐冠巨想起當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的情景欷歔不已。當(dāng)時年僅２４歲的他因為一場疾病，令家庭背負了２．６萬元的債務(wù)。“當(dāng)時萬元戶都少啊，不創(chuàng)業(yè)怎么還得上欠債。我和父親借來２０００元錢，置辦了一口大缸、一個大鐵鍋、一輛自行車，就這樣走上了創(chuàng)業(yè)路。”
創(chuàng)業(yè)之路荊棘遍野：原料匱乏、運輸不便、遭人白眼……這些從未動搖他把企業(yè)辦下去的決心。“市場競爭的大潮中，沒有技術(shù)只能努力提升研發(fā)能力；沖上國際舞臺，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理與海外大公司相差甚遠，又急忙補齊短板……”徐冠巨歷數(shù)創(chuàng)業(yè)的艱難時刻，頗感自豪。
從當(dāng)初走街串巷叫賣，到開辦小工廠，再到創(chuàng)建傳化集團，直至業(yè)務(wù)遍布８０多個國家和地區(qū)，企業(yè)壯大的道路折射著我國經(jīng)濟發(fā)展的縮影。
體味過創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，徐冠巨特別關(guān)注實體企業(yè)發(fā)展所面臨的問題，連續(xù)多年呼吁補齊物流短板，降低實體企業(yè)成本，助推轉(zhuǎn)型升級。
“這幾年，在科技迭代、消費需求升級的背景下，不少企業(yè)家對于瞬息萬變的市場環(huán)境心存顧慮，但我勸他們不要畏懼。”徐冠巨說，“因為，挑戰(zhàn)有多少機會就有多少！”
萬捷委員：敢做前人未做之事，才有前人未有之精彩
“盡管面臨重重困難，很多企業(yè)家仍然堅守實體經(jīng)濟一線，任何時候企業(yè)家精神都不可或缺。”雅昌文化集團董事長萬捷委員在社科、新聞出版界聯(lián)組會上這樣說道。
經(jīng)濟下行壓力增大，不少企業(yè)家倍感壓力。萬捷說：“我由衷感謝互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，盡管給印刷業(yè)帶來巨大沖擊，卻為創(chuàng)新商業(yè)模式提供了新機遇。”
５５歲的萬捷畢業(yè)于北京印刷學(xué)院，上世紀９０年代在深圳創(chuàng)立雅昌。這家傳統(tǒng)印刷公司，經(jīng)過２０多年成長轉(zhuǎn)型，成為一家涵蓋出版、ＩＴ科技等的文化企業(yè)。
面臨轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，萬捷也曾彷徨。“直到一次去日本調(diào)研，發(fā)現(xiàn)兩家跟ＩＴ結(jié)合的出版企業(yè)，營業(yè)額占日本該行業(yè)的７０％。”萬捷告訴記者，他找到轉(zhuǎn)型方向后，開始在國內(nèi)探索新的發(fā)展道路，推動雅昌形成“傳統(tǒng)印刷＋現(xiàn)代ＩＴ技術(shù)＋文化藝術(shù)”的全新商業(yè)模式。
當(dāng)下，原材料價格高漲、人工和運輸成本抬升，傳統(tǒng)印刷企業(yè)的利潤不斷被攤薄。但雅昌卻能保持每年１５億元的印刷業(yè)務(wù)額，并多次斬獲有“印刷界奧斯卡”之稱的美國班尼獎金獎。
“傳統(tǒng)文化企業(yè)要想有所發(fā)展、有所作為，就要進行顛覆性改變，學(xué)會用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營，探索新的經(jīng)營模式。”萬捷說，“敢做前人未做之事，才有前人未有之精彩。”
萬捷說，政府工作報告提出“企業(yè)家精神”，這既是對企業(yè)家群體寄予厚望，更是一份沉甸甸的責(zé)任。“實干興邦。今年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年，經(jīng)濟爬坡的壓力還很大，為國家經(jīng)濟建設(shè)出力，企業(yè)家責(zé)無旁貸。”
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