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          本土體育品牌面臨需求端的巨大機遇——專訪全國人大代表、安踏集團董事局主席丁世忠

          2020-05-24 17:31:12 來源: 新華網

            新華社北京5月24日電(記者邰曉安、肖世堯)受疫情影響,全球運動品牌的生產經營均遭遇嚴重挑戰。正在北京參加十三屆全國人大三次會議的全國人大代表、安踏集團董事局主席兼CEO丁世忠表示,疫情只是讓“該來的”加速到來,他對疫情結束后的運動市場恢復充滿信心,認為本土體育品牌面臨需求端的巨大機遇。

            向中低收入群體發放消費券

            突如其來的新冠肺炎疫情,給全球經濟帶來嚴重沖擊。在嚴峻復雜的形勢下,“六穩”“六保”成為今年兩會的核心關注之一。作為來自經濟界的全國人大代表,丁世忠圍繞促進市場回暖,恢復經濟活力,提出兩項建議:建議通過向中低收入家庭發現金類消費券等方式,逐步提高中長期居民和家庭可支配收入,進一步促進消費復蘇;建議通過允許因疫情導致階段性生產經營困難的企業延遲繳納社會保險費,金融及產業扶持政策等方式,進一步減輕中小企業負擔。

            當前部分地區已陸續發布了消費券政策。丁世忠建議,消費券的發放應進一步向中低收入群體傾斜,在目前已發放餐飲類、日常用品類等消費券的基礎上,對中低收入家庭發放一定額度的現金類消費券,并可聯合當地扶貧辦等有關政府部門,確保覆蓋當地重點家庭。

            丁世忠認為,除了短期內有效引導消費預期外,長期要逐步降低居民和家庭稅費負擔,提高家庭可支配收入,持續釋放社會消費潛力。他建議研究擴大個人所得稅抵扣范圍和額度,增加個稅抵扣項目,例如商業健康保險。在目前以個人征收的基礎性制度上,研究向按家庭征收的轉變,如大病專項抵扣等,減輕家庭負擔。

            疫情使得中小企業正面臨極其嚴峻的挑戰。為此,丁世忠建議對因疫情導致階段性生產經營困難的企業,可根據實際情況申請延遲繳納社會保險費,適當減少住房公積金存繳比例,并在合理范圍內寬限征收期。同時,加大金融及產業政策支持力度,進一步減輕中小企業負擔。

            疫情只是讓“該來的”加速到來

            體育產業近年來正處于蓬勃發展之中,但突如其來的疫情沖擊波卻給相關產業帶來重創。作為中國體育品牌龍頭企業的安踏來說,疫情的影響也是史無前例的。二月份,安踏集團全國近13000家店鋪幾乎全部暫停營業,直至三月上旬才陸續恢復。一季度,安踏品牌產品零售金額同比更是出現20%-25%的負增長。

            此外,國際疫情的持續蔓延,導致全球體育產業鏈多環節停產、東京奧運會延期,很多重大體育賽事相繼停擺,產生一系列連鎖反應。

            不過,丁世忠認為,疫情只是讓“該來的”提速到來,安踏實際上是提前五年迎接了變革。

            “沒有這個疫情,也許有一些管理問題很多年都不會被發現和重視。”丁世忠舉例說,過去市場順的時候,企業對組織效率、成本費用等都沒有十分深入地細致研究,但是通過這次疫情得以提前發現、提前解決,從某種意義上來說,疫情為他們帶來了更多的價值。

            “每一次危機,企業都有機會看到在發展中沒有被重視的問題,并抓住新的機會。今天我們遇到的疫情危機也是如此。”丁世忠說,根據以往經驗,重大疫情發生后,人們會對自身健康更加關注,消費者的運動健身意愿更加強烈。疫情只是暫時的,它在客觀上將加速釋放運動健康行業的長遠發展潛力,給行業的變革和創新帶來歷史性機遇。

            作為中國體育品牌走向國際化的代表企業,安踏在2019年3月收購芬蘭知名體育品牌亞瑪芬,一時引起轟動。丁世忠表示,盡管國際疫情不斷變化,但安踏會堅持全球化的戰略不變。

            “很多人最近問我亞瑪芬的情況,擔心在歐美嚴峻的疫情形勢下,我們的生意怎么辦?我說,一定要穩住,要看長遠。”丁世忠說,集團收購亞瑪芬,初心也是要進行“長期行為”。如果沒有長遠的戰略規劃、沒有長期的投入準備,任何品牌是沒有辦法做起來的。

            本土體育品牌面臨需求端的巨大機遇

            盡管疫情給企業生產經營帶來巨大挑戰和沖擊,不過丁世忠依然十分看好疫情恢復后的運動市場。

            “從市場潛力和消費者需求來看,目前體育用品行業依然是整個消費品市場領漲的行業。可以判斷,這個在疫情過后的時代,還會有進一步的快速發展期。中國本土體育品牌正面臨著來自需求端的巨大機遇。”丁世忠分析,從目標消費者規模來看,中國現在的體育人口比例已超過40%,城鎮化布局進一步加大,新的消費市場正在被激活。這與歐美發達國家60%-70%多的水平相比,有很大的提升空間。

            從目標消費者偏好來看,近年來大家在著裝習慣上越來越傾向于休閑,運動服飾消費場景的擴大,促進了消費頻次的提升。

            從目標消費者結構來看,95后“Z世代”的年輕人正在成為體育品牌的主力消費群體。

            “他們這代人的中國文化自信,為本土企業釋放出品牌選擇的紅利。”丁世忠說,從安踏集團在“五一”假期期間的銷售情況來看,各品牌線上及線下的總流水同比實現了快速復蘇和增長。通過電商平臺的大數據分析顯示,在疫情期間,95后的消費者占比提升了10%,而且對于中國品牌的偏好尤其明顯。這對于中國品牌的成長動力是巨大的。

            近年來,國內體育用品行業日益呈現出規模化、品牌化、科技化的特征。丁世忠認為,本次疫情危機,將進一步促使行業頭部企業加大對創新研發的投入力度,不斷提高產品科技含量,增強供應鏈管控、數字化變革和互聯網銷售的能力,行業整體的轉型升級進程將因此而提速。

          [責任編輯: 王佳寧 ]
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