在2025年，面对中国豪华车市场的激烈竞争态势，一汽奥迪凭凭借坚定的用户导向与深度转型举措，助力奥迪品牌时隔七年重回豪华车市场第一。

  这份成绩的背后，是一汽奥迪在产品、体系、营销三大核心维度的精准布局与协同发力，在郭永锋的统筹引领下，为各项举措的落地提供了关键支撑。

  产品端：“油电同智”构筑差异化竞争力

  一汽奥迪以“油电同智”战略构筑起差异化核心竞争力。在燃油车领域，PPC平台首款车型A5L 2025年累计交付突破2.5万辆，12月单月销量达8057辆，成功助力企业斩获豪华燃油B级轿车市场份额第一；在新能源领域，PPE平台首款量产车型Q6L e-tron稳坐纯电豪华中型SUV市场标杆之位。两款车型均搭载华为乾崑智驾®技术，形成“德国精工+中国智慧”的独特技术优势，同时用户结构年轻化趋势显著，全新Q5L、A5L订单中40岁以下客户占比分别超64%、62%，平均年龄仅35.4岁，为品牌注入活力。

  体系端：颠覆式转型筑牢发展根基

  产品力的爆发离不开体系能力的支撑，一汽奥迪以“刀刃向内”的决心推进颠覆式转型。2025年，企业围绕客户运营、商品运营及经销商支持三大核心，完成超75%的机构调整、超80%的人员优化与超37%的流程重塑，这场深刻的转型，构建了起更贴近用户、响应更高效的运营体系。

  营销端：新媒体创新驱动增长新引擎

  在营销层面，一汽奥迪销售有限责任公司副总经理（市场与用户运营）梁梁牵头深耕新媒体渠道，以营销创新驱动销量增长，以“电话+企微”双链路运营模式，完善覆盖车生活全场景的用户权益体系。2025年前8个月，新媒体渠道对销量的贡献占比达19.6%，8月单月占比更高达22.4%；品牌进一步聚焦新媒体获客效率提升，加大官方新媒体渠道获客力度，引入生态合作伙伴以降低经销商获客压力，同时通过持续释放权益政策、开展培训赋能，进一步巩固了营销优势，实现了从“流量”到“销量”的高效转化。

  2026年是“十五五”规划开局之年，站在新的历史起点上，一汽奥迪销售有限责任公司执行副总经理郭永锋表示，企业将以千万用户里程碑为起点，从战略、体验、渠道三大维度全面“砺新”，书写豪华汽车产业高质量发展新篇章。

  战略砺新：深化技术协同，加码新品布局

  战略层面，一汽奥迪深化“油电混共进全智”路线，持续强化与华为等中国前沿科技企业的合作，推动智驾技术全面覆盖燃油、纯电、混动全产品线。2026年将迎来奥迪史上最密集的新品攻势，国产全新Q5L已正式上市，上半年还将推出A6L e-tron、全新A6L等车型，进口车矩阵同步焕新，SQ8、S5 Avant等车型陆续引入，2027年初将迎来全新Q9和新一代Q7，实现全系智能化领先。

  体验砺新：聚焦客户需求，构建专属服务体系

  体验层面，以“臻·心之道”客户体验品牌为核心，围绕“尊、悦、享”三大主题，构建覆盖选车、购车、用车全周期的专属服务体系，筑牢客户体验领先优势。

  渠道砺新：创新体验场景，深化销售模式升级

  渠道层面，创新发展智驾体验中心，依托4S店同城拓展沉浸式体验场景，让用户近距离感受智能驾驶的便捷与乐趣，持续深化销售模式创新。

  从技术协同到生态构建，从用户运营到渠道革新，一汽奥迪正以全方位的“砺新”行动，为豪华车市场高质量发展树立新标杆。在全球汽车产业智能化转型的关键期，作为深耕中国市场38年的合资企业，一汽奥迪正凭借本土化创新与长期主义坚守，在机遇与挑战中续写新的发展篇章。